Auswirkungen der Digitalisierung auf die Produktionsbank

Seminar (SB120-0294)

Diese Veranstaltung richtet sich an:

 Führungskräfte der Produktionsbank/Marktfolge, die sich mit der Digitalisierung in ihrem Bereich beschäftigen

Frühzeitig auf digitale Änderungen vorbereiten

Alle Einheiten – von der Vertriebs-, über die Steuerungs- bis zur Produktionsbank – sind von der digitalen Transformation betroffen. Alleine die Produktionsbank  wird in vielerlei Hinsicht, u.a. in der Menge, Art der Leistungserbringung und Steuerung, durch die digitale Transformation beeinflusst.


In unserem Seminar betrachten Sie die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Bank en détail. Ihnen wird darüber hinaus vermittelt, wie Sie sich als Bank, insbesondere in der Produktionsbank, auf die entsprechenden Veränderungen vorbereiten können.


Inhaltsschwerpunkte:

Ihr Nutzen:

  • Sie erhalten Transparenz über die Notwendigkeit der Digitalisierung für die Gesamtbank.
  • Sie erhalten einen Überblick über alle Ausprägungen der Digitalisierung in der Gesamtbank.
  • Sie erhalten eine klare Struktur, wie Sie die Digitalisierung in der Produktionsbank umsetzen können.
  • Sie kennen mögliche Auswirkungen der Digitalisierung auf die Produktionsbank.
  • Sie können sich auf die Digitalisierung vorbereiten und erkennen Erfolgsfaktoren und Fallstricke.
  • Sie erhalten eine Landkarte, mit der Sie sich die wesentlichen Auswirkungen der Digitalisierung auf die Produktionsbank bewusst machen können.
  • Sie gewinnen Hinweise für mögliche Synergieeffekte in der Digitalisierung.
  • Sie erhalten Blaupausen für das zukünftige Zielbild der Produktionsbank.

Ihre Dozenten:

Dr. Ingo Kipker, Horváth & Partners Management Consultants, Düsseldorf
Oliver Schultz, Fiducia & GAD IT AG

Dr. Ingo Kipker ist Partner bei Horváth & Partners Management Consultants und leitet dort das Business Segment genossenschaftliche Finanzgruppe und Sparkassen-Finanzgruppe. In dieser Funktion begleitet Dr. Kipker Volks- und Raiffeisenbanken u.a. bei der Optimierung der bankinternen Strukturen, u.a. mit Transformationsprogrammen, wie z.B. Digitalisierung, KVP und Lean Management.

Oliver Schultz ist Berater, Trainer und Coach bei der Fiducia & GAD IT AG in Karlsruhe. Er ist dort Dienstleistungsfeldverantwortlicher für die Outsourcing-Leistungen im Bereich des Organisations-Outsourcings. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich Prozessoptimierung und Prozessmanagement mit agree21

 

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