Übersicht

Ihre Zukunft beginnt hier: Starten Sie Ihre Karriere als Verbandsprüfer!

Sie möchten mehr als nur Zahlen prüfen? Sie möchten Teil einer Gemeinschaft sein,
die sich für das Wohl ihrer Mitglieder einsetzt? Dann sind Sie bei den Mitgliedsverbänden des 
Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverbandes e. V. (DGRV) richtig!

Der Bildungsmonitor 2024 ist eine Initiative der ADG für die Genossenschaftliche FinanzGruppe (GFG) und zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis der Bildungsbedürfnisse und Herausforderungen innerhalb der Gruppe zu gewinnen. 

Der Bildungsmonitor 2024 ist eine Initiative der ADG für die Genossenschaftliche FinanzGruppe (GFG) und zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis der Bildungsbedürfnisse und Herausforderungen innerhalb der Gruppe zu gewinnen. 

Der Bildungsmonitor 2024 ist eine Initiative der ADG für die Genossenschaftliche FinanzGruppe (GFG) und zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis der Bildungsbedürfnisse und Herausforderungen innerhalb der Gruppe zu gewinnen. 

Risikokultur muss die Innovationsfähigkeit in der Genossenschaftsbank hervorheben!

Die aufsichtsrechtliche Forderung nach der Etablierung einer Risikokultur erlaubt es den Genossenschaftsbanken, sich intensiver mit dem Risikomanagement auseinanderzusetzen. Dies ist nicht nur aus aufsichtsrechtlicher Sicht wichtig, sondern auch, um sich von einer oftmals reaktiven, aufsichtsgetriebenen Haltung zu einer proaktiven, unternehmerischen Denkweise zu entwickeln.

Dies erfordert, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich ihrer Verantwortung für die Risiken in ihren jeweiligen Aufgabenbereichen bewusst sind. 

Das von der Akademie Deutscher Genossenschaften in Zusammenarbeit mit Dr. Mirco Kübler (ADJUVAMUS® - Gesellschaft für Bankmanagement mbH) entwickelte Web-Based-Training (WBT) " Genossenschaftliche Risikokultur" bietet eine maßgeschneiderte Inhouse-Lösung zur Unterstützung dieses Ziels.

Kreditinstitute haben eine Schlüsselrolle bei der Erfüllung der (inter-)nationalen Nachhaltigkeitsziele. Überdies entwickelt sich das Themenfeld rasant: Standards und Rahmenwerke werden geschaffen, die Wissenschaft macht Fortschritte. Verantwortliche für den Bereich sollten in der Lage sein, eine weitsichtige Strategie für das eigene Unternehmen zu entwickeln. Die Voraussetzung dafür ist der Auf- und Ausbau von fundiertem Fachwissen.

Nachhaltigkeit ist jetzt Teil des Geschäftsalltags – wir befähigen Sie in dieser Zertifizierung zur Übernahme von erweiterten Aufgaben im Nachhaltigkeitskontext Ihres genossenschaftlichen Kreditinstitutes und entwickeln Sie in Ihrer Rolle als Unterstützung im Nachhaltigkeitsmanagement.

Die Module sind auf die Zukunftsfähigkeit und den Geschäftserfolg von Banken zugeschnitten. Der Abschluss „Zertifizierte/r Nachhaltigkeitsmanager/-in ADG (Bank)“ wird nach Belegung von vier Pflichtmodulen und einem Wahlmodul i. V. m. der erfolgreich abgelegten Prüfungsleistung vergeben.
Wir empfehlen ergänzend weitere Wahlmodule.

Aufbauend auf unsere Basisqualifikation „ „Zertifizierte/r Nachhaltigkeitsbeauftragte/r ADG (Bank)“  können Sie durch den Besuch von zwei weiteren Pflichtmodulen und einem weiteren Wahlmodul sowie dem Ablegen der Prüfungsleistung den Abschluss zum „Zertifizierte/r Nachhaltigkeitsmanager/-in ADG (Bank)“ erlangen.  Es ist auch möglich, durch die Belegung von weiteren zwei Pflichtmodulen und einem Wahlmodul den Abschluss „diplomierte/r Nachhaltigkeitsmanager/-in ADG“ zu erlangen.

Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, als Effizienztreiber der nächste „Game Changer“ in der Wertschöpfung zu werden. Viele Prozesse lassen sich aufeinander abgestimmt durch KI massiv beschleunigen und wirken so als enorme Kostenbremse. Doch der übergreifende Einsatz der neuen Technologie ist herausfordernd. Damit er gelingt, braucht es eine ganzheitliche Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette. Unser Begleitprojekt unterstützt Sie Abteilungs-übergreifend bei der Analyse, Tool-Auswahl und Implementierung. Unser Ziel ist es, dass von der Beschleunigung Ihre gesamte Organisation profitiert.

Die Nutzung von KI-Tools als Spielerei ist das eine, die konkrete operative Verzahnung in den eigenen Prozessen das andere. Damit KI ihr volles Potenzial als Effizienztreiber entfalten kann, braucht es eine saubere Prozessanalyse: Welche Tätigkeiten lassen sich wie durch künstliche Intelligenz beschleunigen? An welchen Stellen braucht es den geschulten Blick des Experten? Welche KI-Tools eignen sich am besten? Unser Inhouse-Begleitprojekt unterstützt Sie dabei, konkrete Anwendungspunkte zu identifizieren, passende KI-Tools auszuwählen und diese zu implementieren – Anwenderschulung eingeschlossen.

Studien prognostizieren über 70% Zeit- und Kostenersparnis durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz. Ohne KI riskieren Unternehmen ernsthafte Wettbewerbsnachteile. Das Angebot an Tools ist aber groß, der Markt unübersichtlich. Wo also beginnen? Unser Inhouse-Workshop zeigt Ihnen, wie sie sich in der KI-Welt zurechtfinden. Wir stellen konkrete KI-Tools vor, üben den praktischen Umgang mit ihnen und geben Tipps, wie Sie KI in Ihren Arbeitsalltag integrieren können.

Herausforderungen erkennen, bevor sie auftreten!

In Zeiten des ständigen Wandels und großer Unsicherheit von außen ist es wichtig, dass Ihr Team sicher und gut aufgestellt ist. Wir wissen, dass die meisten Unternehmen keine Schwierigkeiten bei der Erkenntnis, sondern bei der Umsetzung haben.

Dies gilt insbesondere für Transformationsprozesse, da diese nicht nur punktuell, sondern permanent begleitet werden müssen. Das erfordert Zeit, die vermeintlich nicht oder nicht in einem ausreichenden Maß vorhanden ist.
Wenn Sie diese Situation kennen und wissen wollen, wie Sie Ihr Team nicht nur in Transformationsprozessen, sondern auch im täglichen Geschäft stärken können, sollten Sie weiterlesen!